WQ Management – Vi hjälper er att bli ett bättre företag
Vi är ett konsultföretag som erbjuder erfarna konsulter för att genomföra era förändringar för att uppnå ökad effektivitet och kvalitet
Välkommen till WQ Management
WQ erbjuder konsulter inom projektledning, genomförare och bollplank till företag och organisationer.
WQs grundare är Maria Wirlée med speciell inriktning på kvalitetsarbete och verksamhetsutveckling.
Maria har de senaste 30 åren arbetat med uppbyggnad av nya organisationer och processer i företag och har verkat i roller som VD, projektledare och kvalitetsansvarig.
Besök Marias LinkedIn-profil
Optimera din verksamhet med skräddarsydda lösningar
Hörnstenarna för WQs tjänster är kompetens, affärsmässighet och engagemang. Det är viktigt att kunden känner sig trygg i samarbetet och att vi tillhandahåller tjänster som baseras på en god kommunikation med medarbetare på alla nivåer i företaget. WQ erbjuder tjänster inom områdena projektledning, förändringsledning, och strategisk kompetensutveckling. Här kan du läsa mer om vad dessa tjänster omfattar.
Kompetens inom förändringsledning för långsiktig framgång
Denna sektion presenterar viktig statistik och insikter om våra kärnresultat och framsteg.
1-24 mån
Flexibla uppdrag
Våra uppdrag kan vara både långa och korta uppdrag beroende på vad våra kunder behöver hjälp med. Allt från större projekt med en löptid på cirka 12–24 månader till några timmars rådgivning för att coacha projektledare eller chefer.
Olika roller
Rätt kompetens
När vi konsulter på WQ finns ute hos kund är det ofta i roller som projektledare, inspiratörer och genomförare. Oavsett roll så ser vi kundens mål som våra mål och gör kundens problematik och strategi till vår egen.
2001
Långsiktighet
WQ grundades 2001 av Maria Wirlée
Våra tjänster frigör exklusiva fördelar
Här presenterar vi kortfattat våra tjänster och vilka fördelar de frigör.
Effektiv projektledning
Vi erbjuder kvalificerad projektledningskompetens med mångårig erfarenhet av att arbeta som projektledare för komplexa projekt med inriktning mot IT. Vi arbetar med de vanligaste projektstyrningsmodellerna som även går att anpassa efter kundens önskemål.
Förändringsledning
Vi bryter ner komplexa frågeställningar vid införande av verksamhetsförändringar till greppbara utmaningar för att utforma en väl genomtänkt införandestrategi samt genomförandeplan vid större och mindre införanden. WQ kan även hålla i själva införandet för att säkerställa att det blir en framgång i ditt företag.
Strategisk kompetensutveckling
Vi genomför kompetensanalyser med hjälp av strukturerade metoder och IT-verktyg för att identifiera företagets nuvarande och framtida kompetensbehov kopplat till strategi och övergripande mål. Medarbetarnas kompetens kartläggs och matchas mot kompetenskraven för att synliggöra kompetensgapen.
Så fungerar det
Här beskriver vi hur vi arbetar i våra projekt och vilket stöd ni kan få i er förändring.
Steg 1: Etablera projekt-organisation och styrning
Sätt upp projektorganisation genom att utse roller, ansvar och beslutsvägar. Etablera styrgrupp, projektledning och arbetsgrupper samt definiera projektetsmål, mandat och styrmodell för att skapa en tydlig grund för genomförandet.
Identifiera berörda intressenter och ta fram en kommunikations- och förändringsplan som skapar förankring, delaktighet och engagemang i verksamheten. Säkerställ att rätt kompetenser, resurser, roller och mandat finns på plats för att möjliggöra ett effektivt införande.
Steg 2: Identifiera nuläge och behov
Kartlägg verksamhetens nuläge och behov samt säkerställ att den tekniska miljön, integrationer och datamigrering är förbereddda för införandet. Upprätta en införandeplan med aktiviteter, tidplan, milstolpar, ansvar och beroenden för att säkerställa ett strukturerat genomförande.
Steg 3: Genomförande
Utveckla lösningen enligt identifierade krav. Genomför tester och kvalitetssäkring för att verififiera att lösningen uppfyller verksamhetens krav och fungerar som avsett.
Planera och genomför utbildningsinsatser samt driftsättning för att skapa en trygg övergång till den nya lösningen, följt av förstärkt stöd under den första tiden efter produktionssättningen. Avsluta införandet genom att överlämna lösningen till förvaltningsorganisationen och följ upp mål, nyttorealisering och eventuella förbättringsbehov.